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    大物流

    物流行業(yè)客戶(hù)案例

    近年來(lái),我國物流行業(yè)保持快速發(fā)展,全社會(huì )物流總額呈不斷上漲趨勢。高增長(cháng)的背后,不僅是需求的刺激,更有市場(chǎng)結構優(yōu)化和技術(shù)變革等供給端的改變。但,市場(chǎng)競爭的白熱化、疲軟需求的潛在預期也時(shí)刻刺激著(zhù)物流行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代,如何實(shí)現更精細化的運營(yíng)管理?如何真正實(shí)現從“汗水物流”到“科技物流”的轉變?如何構建基于數字的平臺服務(wù)能力,驅動(dòng)企業(yè)越做越大?

    針對物流行業(yè)的發(fā)展現狀和未來(lái)趨勢,AMT通過(guò)戰略規劃、商業(yè)模式設計、組織機制及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識管理、IT系統規劃及落地、云服務(wù)綜合運營(yíng)等“管理+IT”的綜合咨詢(xún)服務(wù),切實(shí)幫助物流客戶(hù)實(shí)現轉型升級與價(jià)值落地。

    服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

    經(jīng)典案例

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